图纸介绍

本资料为房地产开发全成本运营管理，PPT格式，共56页。

责任成本的分解方式：

方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引

方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成

一、房地产企业竞争演变为成本管理的竞争

二、全成本管理

三、无效成本

房地产开发全成本运营管理（含图）

ID:87291

软件：CAD2008 大小：4.92 上传时间：20200902

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