图纸介绍

本资料为房地产企业运营管理经典培训讲义，PPT格式，共249页。

运营管理的主要职责：

1、组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划

2、提出内部管理机构设置及岗位设立方案

3、组织拟订公司的业务规范和运营流程

4、组织建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评

5、协调各部门之间的工作关系

6、主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作

7、组织建立各部门的绩效评估体系，对各部门和主管进行考评

目录：

第一讲：房地产企业运营管理的体系设计

第二讲：房地产企业运营管理的体系运行

第三讲：房地产企业运营管理的体系改进

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房地产企业运营管理经典培训讲义

设计组织架构下的部门职能

项目管理框架图

业务管理体系的设计原则

运营的计划管理

组织系统规范体系的设计原则