图纸介绍

本资料为房地产企业集团运营管理系统，PPT格式，共179页。

项目进度计划编制管理办法：

新项目取得土也中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）

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目录：

一、房地产运营管理内容综述

二、组织职能定位与管控模式

三、运营中的流程管理体系

四、运营中的计划管理体系

五、运营中的成果管理体系

六、运营中的会议决策体系

七、运营中的项目评估体系

八、运营中的信息管理体系

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房地产企业集团运营管理系统

对三类项目运营管理模式的总结

三级计划实施作业指引

三位一体的年度项目经营开发计划的指标勾稽关系

项目计划的编制

项目计划管理是房地产企业经营管理中的重点

项目阶段性成果管理体系

运营管理的“是”与“不是”