图纸介绍

主要内容：我国建筑工程项目总承包自上世纪 80 年代才开始试行,总体起步较晚。经过 20 多年的实践和成绩证明, 我国设计、施工企业开展工程总承包, 是可行的, 也是必然的。 建设部于 2003 年2 月, 为了进一步推动工程建设项目组织实施的改革, 又出台了相关文件, 要求各地鼓励具有勘察、 设计或施工总承包资质的企业通过改革和重组, 建立与工程总承包业务相适应的组织机构和项目管理体系, 打破行业界限, 允许勘察、设计、施工、监理等企业按规定申领取得其他相应资质等九条措施来培育和发展项目总承包管理, 为以“设计一施工”一体化为主体的建筑工程总承包项目管理注入了新的动力。1“设计—施工”一体化总承包的适宜项目实行建筑工程总承包管理的最大特点就是“设计—施工”管理一体化, 把人、财、物最佳地组合到工程建设项目上来。以减少管理资源浪费, 真正实现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。我们这里所说的 “设计—施工” 一体化总承包, 是以设计为龙头的设计施工一体化, 不同于以往设计附属于施工企业下的设计施工一体, 它以优秀的设计构思为主题, 创造超值的视觉效果, 满足业主对建筑物特殊的需求, 施工则始终为达到这一目的而为其服务。但 “设计—施工” 一体化总承包也不是 “万金油” , 大大小小工程皆可适用, 它主要适宜以下三类项目, 最能体现其优势:1.1 复杂程度较高的改造项目技术难度较高的改造项目, 需要根据原设计对改造部分加以结构、 节能、 消防等专项的计算, 因此就需要设计和施工两方面紧密结合。

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外资工业性项目

改变了传统的设计、 施工生产组织和管理模式

有利于业主建设项目目标的实现

有利于强化建设项目风险控制及转移

有利于提高建设项目运作效率